Здравствуйте, уважаемые читатели.
Наверняка вы уже ознакомились со статьёй, посвящённой тому, как открыть бизнес с нуля. И, я уверен, у вас всё получилось, вы стали начальником какого-то предприятия и сформировали вокруг себя коллектив.
Однако на этом останавливаться ни в коем случае не стоит. Да, у вас есть своё дело, которое приносит прибыль, но расслабляться и думать что так будет вечно – ошибка и при этом довольно грубая.
Необходимо прекрасно осознавать тот факт, что каждый сотрудник – это отдельная личность со своими страхами, желаниями и переживаниями. Если не учитывать это, а относиться к людям как к роботам, то в скором времени весь бизнес разрушиться.
Поэтому сегодня темой нашего разговора будет совершенствование подопечных. Мы вместе раскроем все нюансы и секреты, которые помогут вам создать идеальный коллектив, целью которого будет расширение и улучшения вашего дела.
Накопив нужные знания вы сами получше узнаете своих работников и будете понимать, как общаться и вести себя с каждым из них. Это без сомнения сделает вас в их глазах идеальным начальником, с которым действительно хочется работать вместе.
Общая информация
Начнём с того, что развитие персонала — это такой вид деятельности, который нельзя останавливать по достижении каких-либо результатов. Дело в том, что людям постоянно необходимо улучшение как чисто профессиональных навыков, так и общеобразовательных.
Поэтому сам процесс должен проходить непрерывно и после преодоления определённых шагов продолжаться для достижения новых целей. Вот увидите, как спустя время работники превратятся из безынициативных лодырей в эффективную и грамотную команду.
Помимо этого нужно учитывать и то, что совершенствование состоит из нескольких этапов или уровней, и каждый из них обязателен к прохождению, иначе ничего не выйдет.
Кроме того данные шаги должен проделать каждый сотрудник, так как цепь прочна ровно настолько, насколько остаётся прочным её самое главное звено. Поэтому необходимость прогресса всех этих звеньев – задача актуальная на все времена.
Сами этапы выглядят следующим образом:
- Обучение новым навыкам и знаниям, касающихся профессиональной деятельности;
- Возможность повышения квалификации и перепрофилирования;
- Проработка ротации;
- Наконец, планирование своей профессиональной карьеры в будущем.
Согласитесь, без всего этого ни о каком прогрессе не может быть и речи. Ведь когда у штата нет целей или планов на будущее, нет стремления к получению новых знаний или нет возможности их получить, то, скорее всего у вас будет не слаженный коллектив, а бесформенное нечто, а это напрямую скажется на прибыли.
Что представляет собой обучение
Данный вид подготовки направлен исключительно на расширение кругозора сотрудника, а также на увеличение его эффективности в специально заданных рамках и при использовании особых концепции позволяющей расти ему в пределах своей компетентности.
При этом важной составляющей подобных мер должно оставаться постоянное самосовершенствование, как в материальном, так и духовном плане. Лично я, духовный план поставил бы даже в приоритет, ведь как по мне, лучше иметь в штате хорошего человека, чем акулу бизнеса со всеми вытекающими.
Результатом обучения можно считать полнейшую боеспособность своего состава, который идёт в ногу со временем и знаком со всеми нововведениями, связанными с их профессиональной деятельностью.
В итоге, они будут грамотно и высокоэффективно выполнять свои функции, к тому же застать их врасплох станет задачей весьма трудновыполнимой.
А выполнение задачи по достижению профессионального развития помогут трудящимся в разы быстрее справляться с теми задачами и вызовами, с которыми они столкнуться на протяжении своей карьеры.
Какие цели необходимо преследовать
На самом деле здесь всё очень просто. Дело в том, что достигая гармонии в коллективе, вы мгновенно приобретаете работников, готовых справиться со всеми проблемами и трудновыполнимыми потребностями клиента в отношении предприятия.
То есть, трудовой потенциал вашей фирмы растёт буквально на глазах, благодаря чему вы долго, если вообще это когда-нибудь произойдёт, не столкнётесь с крупными проблемами.
Кроме того, при постоянном прогрессе своих работников, вы тем самым готовите потенциальный руководящий состав, который с лёгкостью возьмёт ваши обязанности на себя во время командировки или отпуска.
Тем более, если вы вдруг решите уйти на покой, то волноваться о том, кто встанет у руля компании или из кого будет состоять руководящий состав, вы точно не станете.
Это будут люди, которым вы полностью доверяете, и которые выросли, что называется, под вашим крылом, а потому безмерно преданные вам.
Наконец, улучшение персонала однозначно положительно сказывается на молодых специалистах, которые грамотно прошли собеседование и получили должность. Они быстрее обучаются, становятся более развитыми в плане социального общения.
Кроме того их уровень профессионализма растёт с каждым днём и под вашим присмотром каждого из них можно направить в то или иное нужное вам русло, чтобы создать абсолютно автономный коллектив, где каждый с точностью знает что он должен делать.
О чём необходимо думать руководителю
Ну, а теперь поговорим лично о вас. То, что вы решили заняться своим персоналом – это, конечно, хорошо, однако данное мероприятие ни к чему не приведёт, если само начальство не вполне осознаёт принцип этой деятельности.
Прежде всего, необходимо знать, что это не просто непрекращающийся процесс. Он ещё и состоит из комплекса мер, которые должны быть направлены на работоспособность персонала, его адаптации к меняющимся условиям и создание благоприятной атмосферы для работы.
Эти меры можно выделить в несколько групп:
- Разработка общих мер для развития персонала, а также принятие во внимание разнообразия форм и видов этих мер;
- Совершенствование работников на основе опережения событий, основываясь на прогнозах;
- Следование разнообразным формам методов развитие, не останавливаясь на чём-то одном;
- Мотивирование сотрудников к развитию за счёт моральных и материальных поощрений;
- Проработка комплексных методов с учётом возможностей фирмы и внешних экономических условий.
Учитывая всё это вы, безусловно, вырастите идеальный коллектив, где не будет места конфликтам, где у всех будет возможность вырасти в своих и ваших глазах, а вместо тупого просиживания штанов и юбок, они будут эффективно трудиться на благо предприятия.
Это касается каждого руководителя, даже если вы решили открыть автомойку, у вас всё равно будет определённый штат сотрудников, который необходимо развивать и учить.
Заключение
В общем и целом мы поняли, что такое развитие персонала без всяких сложных определений. Надеюсь, вы осознали, что подготовка сотрудника и его дальнейшее совершенствование – это залог успешного будущего бизнеса.
Преобразование обычного работника в высококлассного специалиста должно быть в большем приоритете, чем мгновенная прибыль, так как вы, если считаете себя толковым начальником, должны учитывать долгосрочные результаты вместо краткосрочных.
После преодоления каждого из шагов, предложите сотрудникам тест, который выявит оставшиеся недостатки и поможет вам откорректировать недочёты.
Так же предлагаю к прочтению статью о том, как получить помощь от государства на открытие бизнеса. Информация, с которой вы ознакомитесь обязательно поможет вам на первоначальном этапе.
Всего вам доброго и до новых встреч!
